皓哥（兰皓）｜万梵希品牌创始人
产品要真，账要算清，话要说明白。
工厂总经理出身，10 年供应链，跟进过数十个品牌。
货不压给你，陪你把一家店跑到赚钱。
- 10 年供应链
- 自营工厂
- 擅长问题肌
有一通电话，我到现在还记得。
一位合作门店老板说着说着哭了。
货压在手里，项目不会设计，客户来了也不知道怎么接。
她很努力。只是面对一堆问题，不知道下一步该从哪里下手。
一个品牌如果只管发货，剩下的全让门店自己扛，这种合作走不远。
这门生意的三个位置，我都坐过。
工厂
从跟单经理做到总经理。服务过数十个品牌商，跟进过数百款产品。
立项、打样、测试、备案、量产，每个环节我都熟。哪些流程不能省，哪些成分只是看起来漂亮，我心里有数。开店
进美业之前做餐饮。从 0 到 1 开过火锅店，也做过茶餐厅加盟商。
交加盟费是什么心情，月底算账是什么滋味，我都经历过。招商
在头部餐饮品牌做过招商运营。
品牌方在想什么，我清楚。门店老板最怕什么，我也清楚。
现在，我只做一件事：陪门店把生意跑顺。
每天忙得团团转，最后到底赚没赚钱？这个问题，我一家一家店陪老板算过。
我把两件事放在一起做。
一边把产品做好
自营工厂，从配方到生产交付，每一步看得见。
一边帮门店把生意理顺
从产品、项目、面诊、成交，到私域、复购和本地获客，每个环节拆成门店能照着做的动作。
我会继续跑店、看数据、听老板反馈。没用的动作砍掉，有效果的留下，再整理成能复制的方法。
门店的问题，大多卡在这五段。
板块帮你解决你能带走
好卖的品项项目一大堆，员工不知道先卖什么门店品项结构表、核心品项销售卡
本地获客有曝光，没线索，没到店本地引流路线图、体验客筛选承接表
面诊与成交一问价格就卡住，成交全靠老板面诊提问流程、方案表达与异议处理话术
到店承接与私域加了微信，只会群发客户分层标签表、私域跟进 SOP
复购与团队执行做完一次就失联，老板不在就停团队执行动作卡、顾客复购跟进表
怎么交付：课程、十项工具、经营问题答疑、月度经营梳理。
具体内容以正式合作说明和合同为准。
一家祛痘店的半年
“我现在一个人摸索太辛苦了，也很慢。现在急得很，睡不好觉。”一家单一祛痘店的老板，加入陪跑之前
- 这家店原来的样子
- 开店投入约 30 万，老板带 2 名美容师。开业半年，还在亏损。
- 我们一起做了什么
- 没有急着加项目。先把客源、业绩、成本、卡项、成交、复购和员工执行的卡点拆清楚，再按阶段排动作，边做边对照复盘。
- 后来的变化
- 7 月阶段复盘，门店经营转正。
- 老板的原话
- “好，你们是非常落地的。”
这是一家店的阶段结果，不代表其他门店也能做到。实际情况受门店基础、商圈、团队配置、成本结构和执行程度影响。
一款产品进你的店之前，要走完这五步。
- 立项
- 打样
- 测试
- 备案
- 量产
我在工厂做了这么多年，知道每一步该把什么关。
合作前，你可以看产品备案资料、检测文件和成品批次检验记录。
有些话，我不说。
- 我不说一套方法适合所有门店。
- 我不保证你能赚多少钱。
- 我不用几句漂亮话催你合作。
有些事，我会做。
- 先把你的店和遇到的问题聊清楚。
- 把账摊开，把话说明白。
- 陪你一项项找原因、做调整、看反馈。
合作从 1980 元的试合作起步。
试合作起步
首批合作 1980 元，试错成本几乎为零。
先用较低成本跑通产品、服务和客户转化，合适再谈深入。按能力升级
政策是阶梯式的。
根据门店规模、动销能力和合作深度，逐级设置。把账摊开
一项一项写清楚。
具体政策、拿货成本、支持内容和双方责任，结合你的门店情况单独核算。我不在资料里堆好看的承诺。先别急着谈合作。先测测你的店卡在哪。
35 道题，七个地方看一遍：品项、获客、到店、成交、私域、复购、团队执行。按近 30 天的真实情况选，测完你会知道当前最该先处理哪一个。
结果只在你自己的手机或电脑上显示，不会上传。